🎯CEO Coaching-Déclenchez votre transformation rapide en Anglais! Formation d’anglais éligible CPF/OPCO, rapide et efficace
CEO Coaching en anglais · C-suite · L’Expérience R8
The R8 Executive Programme™ · CEO & C-suite
Votre autorité ne doit pas disparaître quand la langue change.
Le coaching d’anglais exécutif pour dirigeants dont l’expertise est déjà au niveau du rôle — mais dont la précision, la présence et la vitesse de réaction chutent dès que l’anglais entre en jeu. R8 transfère votre autorité d’une langue à l’autre, dans les situations où la décision se joue.
Board · investisseurs · M&A · négociation · pitch · Q&A · leadership international.
5,00/5
MonCompteFormation 2026
35 775h
Délivrées depuis 2008
99,83%
Assiduité
2 064
Parcours réalisés
Qualiopi
Depuis 2019
La réponse en 20 secondes
Ce n’est pas un problème d’anglais. C’est un problème de transfert d’autorité.
Votre expertise est déjà au niveau du rôle. Vous comprenez, vous vous faites comprendre, vous tenez un B2 ou un C1 solide. Le problème apparaît ailleurs : au moment précis où la pression monte — un board, un investisseur, une négociation, un Q&A serré — quelque chose se contracte. La nuance que vous maîtrisez en français s’amincit. Le message que vous vouliez poser arrive adouci. Votre autorité ne traverse pas complètement la barrière de la langue, alors même que votre compétence est hors de cause.
C’est le paradoxe que R8 traite : la voix la plus fluide dans la salle n’est pas toujours celle qui décide. L’attention et la crédibilité suivent souvent l’aisance apparente plutôt que la pertinence du propos. Résultat : l’expertise est sous-pondérée, l’influence mal allouée, et une stratégie forte parvient à vos interlocuteurs internationaux sous une forme plus faible qu’elle ne l’est réellement.
R8 ne comble pas un manque de grammaire avec davantage de leçons. Il traite un déficit de performance, dans les situations réelles où il se manifeste. On mesure ce que le CECRL ignore — l’impact que vous produisez réellement sur des interlocuteurs anglophones sous pression — puis on le travaille, situation après situation, jusqu’à ce que votre anglais devienne un levier d’autorité, et non une taxe sur elle.
Les quatre leviers du CEO coaching en anglais
Précision. Présence. Récit. Agilité.
Le coaching travaille la façon dont votre expertise traverse la langue et devient une décision comprise, crédible et actionnable. Quatre leviers, toujours à partir de vos situations réelles.
01
Précision
Chiffres, risques, stratégie et recommandations. Des phrases exécutives concises, sans dilution ni ambiguïté.
02
Présence
Voix, tempo, pauses, interruptions et écoute. L’anglais cesse de réduire votre personnalité et votre autorité.
03
Récit
Vision, transformation, equity story et pitch. Un message qui donne du sens sans surjouer ni perdre la décision.
04
Agilité
Q&A, objections, négociation et crise. Répondre vite, rester présent et tenir la ligne quand la pression monte.
Cadre propriétaire English Coach
Communication Capital — le capital que le marché récompense aujourd’hui.
Un dirigeant mobilise quatre formes de capital. Trois sont visibles. La quatrième décide si votre expertise traverse réellement la langue et influence la décision — et c’est la plus négligée à l’international.
Capital technique
Ce que vous savez
Votre expertise, vos compétences, votre maîtrise du sujet.
Capital relationnel
Qui vous fait confiance
Votre réseau, vos alliances, votre réputation.
Capital de leadership
Qui vous suit
Votre capacité à entraîner et à aligner une équipe.
Communication Capital
Avec quelle efficacité vous transférez de la valeur
La forme de capital que le travail moderne récompense le plus — et que R8 développe en environnement international.
Deux dirigeants d’expertise comparable. L’un structure la décision. L’autre paraît plus prudent qu’il ne l’est. La différence est le Communication Capital — et il se travaille.
La méthode R8. Huit axes de performance.
R8 décompose la communication exécutive en anglais en huit dimensions observables et mesurables. On ne travaille pas « l’anglais » : on travaille chacun de ces axes, à partir de vos situations réelles, jusqu’à ce que le niveau tienne sous pression.
Chaque axe est évalué sur ce qu’un observateur voit réellement, de 1 — comportement absent ou qui vous dessert — à 5 — comportement auto-correcteur, transférable et durable, sans le coach. Un mandat vise rarement les huit à la fois : il fait monter d’un cran, preuve à l’appui, les deux ou trois axes qui limitent aujourd’hui votre autorité.
Posture
Parler au poids réel de votre fonction.
Quand votre anglais rétrécit, votre autorité rétrécit avec lui : vous vous excusez de votre accent avant d’avoir fait votre point, vous multipliez les précautions, vous laissez la salle avancer sans vous. R8 installe une posture qui parle pour la valeur que vous portez — vous occupez l’espace au niveau de votre responsabilité, vous recevez le challenge sans vous replier.
Signal faible : déférence involontaire, sur-justification, message dilué par les excuses.
Clarté
Le message survit au passage en anglais.
Entre la pensée française et la livraison anglaise, la nuance fuit : le point se noie sous les qualificatifs, la structure se dissout. R8 reconstruit la clarté comme une discipline — la question avant la solution, l’essentiel avant le détail — pour que vos interlocuteurs reçoivent la stratégie que vous détenez réellement.
Signal faible : propos qui tourne, idée principale enfouie, auditoire qui décroche.
Précision
Des affirmations nettes, pas des approximations.
Sous pression, un anglais vague se lit comme un manque de préparation. Les chiffres s’arrondissent, les engagements se brouillent, les responsables et les échéances restent implicites. R8 entraîne l’affirmation exacte — le chiffre juste, l’engagement nommé — cette précision qui rend une décision exécutable et un dirigeant crédible.
Signal faible : approximations, conditionnels de sécurité, décisions qui restent floues.
Impact relationnel
Écouter, challenger, réparer.
L’impact exécutif n’est pas un monologue. C’est questionner, reformuler, contredire sans attaquer, réparer un malentendu avant qu’il ne durcisse. Beaucoup de dirigeants, en anglais, deviennent plus secs ou s’effacent. R8 construit le registre qui permet de déplacer une salle plutôt que simplement de s’y adresser.
Signal faible : interruptions, signaux manqués, désaccord perçu comme une attaque.
Performance sous pression
Tenir la qualité quand le rythme monte.
Une question adversariale, un board rapide, un investisseur hostile : à l’instant où la pression monte, un anglais fragile s’effondre en silence, en domination ou en prudence sur-répétée. R8 répète les situations réelles jusqu’à ce que la qualité de votre décision se maintienne sous charge — c’est l’axe qui sépare le fluide du redoutable.
Signal faible : blocage, débit qui s’emballe, retrait ou sur-contrôle quand ça chauffe.
Influence interculturelle
Ne pas être sous-estimé pour votre accent.
Dans une salle internationale, l’attention suit souvent l’aisance plutôt que l’expertise : la voix la plus fluide paraît la plus compétente, même quand elle ne l’est pas. R8 protège votre expertise de cette distorsion et vous équipe pour vous adapter à des interlocuteurs anglophones, américains, asiatiques ou multiculturels — sans imiter le natif.
Signal faible : expertise réelle éclipsée par un anglais moins assuré, influence mal allouée.
Capacité décisionnelle
Conduire jusqu’à la décision, et la clore.
Un débat qui tourne, une décision qui reste ambiguë, un arbitrage qui remonte faute de clôture : le coût d’un échange qui parle sans décider. R8 entraîne le langage de la décision — cadrer le choix, inviter l’objection la plus forte, nommer la décision, son responsable et son échéance en anglais.
Signal faible : sujets qui reviennent, faux consensus, décisions comprises différemment.
Ancrage durable
Un changement qui tient sans le coach.
Un programme qui produit un pic puis s’efface a échoué. Le dernier axe de R8 est l’autonomie : les réflexes, l’auto-correction, le débrief que vous menez seul. L’objectif est que le niveau atteint pendant le mandat devienne votre nouvelle base — pas un souvenir. La dépendance au coach est un échec, jamais un modèle économique.
Signal faible : progrès qui retombe après la fin de l’accompagnement, réflexes non transférés.
Quatre programmes R8. Une décision honnête.
L’Authority Score™ éclaire le bon palier — il ne le choisit pas mécaniquement. L’investissement reflète l’urgence, la durée, l’accès stratégique et la transformation attendue, pas un tarif horaire multiplié.
65–79
Accélérer → R8 Sprint
80–89
Consolider → R8 Accompany
90+
Partenariat annuel → R8 Global Leadership
Score 65–79 · Accélération
R8 Sprint
Transformer une échéance exécutive critique en performance visible à J+90.
- Message clair et décisif sous pression
- Board, pitch, négociation, Q&A
- Authority Score avant / après
Score 80–89 · Consolidation
R8 Accompany
Installer une autorité stable dans les situations exposées, sur la durée.
- Coaching confidentiel continu
- Enjeux réels intégrés aux séances
- Baseline, mi-parcours et bilan
Score 90+ · Partenariat annuel
R8 Global Leadership
Protéger votre performance de communication sur toute une année de leadership.
- Préparation stratégique des moments critiques
- Accès prioritaire quand l’exposition monte
- Recalibration trimestrielle
R8 Strategic TeamsSur mesure
Aligner l’autorité d’un COMEX, d’un CODIR ou d’une équipe internationale et réduire la friction de communication à l’échelle de l’organisation. Cohortes individuelles, sessions d’équipe ou format hybride — chiffré après diagnostic de besoin.
Les programmes R8 relèvent d’un financement entreprise, OPCO ou autofinancement — jamais du CPF. Le diagnostic confirme le parcours et le niveau d’engagement ; un même périmètre n’est pas remisé.
Cadre propriétaire English Coach
La progression ne vient pas des heures. Elle vient de la vélocité.
Personne ne se transforme parce qu’il « a fait des heures ». La vitesse de progression obéit à une équation, et chaque facteur compte autant que les autres. Supprimez-en un seul et la vélocité s’effondre — voilà pourquoi un volume horaire, seul, ne produit rien. R8 pilote ces cinq facteurs ensemble : c’est ce qui distingue un coaching de performance d’un simple cumul de leçons.
Progress Velocity = Qualité du coaching × Focus × Cadence × Accountability × Co-responsabilité
Le coach est responsable de
- Diagnostic
- Stratégie
- Accountability
- Correction
- Challenge
Vous êtes responsable de
- Préparation
- Exécution
- Application
- Répétition entre les séances
Le progrès n’est pas livré : il se co-produit. Un coach premium sans co-responsabilité ne transforme rien ; c’est pourquoi R8 s’adresse aux dirigeants prêts à travailler l’exécution réelle, pas seulement à assister.
Le coût caché de l’inaction
Un anglais « presque au niveau » peut déjà coûter cher.
Le calcul n’est pas « combien va coûter ce changement », mais « combien coûte, en ce moment, le fait de ne rien changer ». Ce coût est silencieux : il apparaît quand le message est retardé, adouci, sur-préparé ou mal compris. Le risque n’est pas de faire une faute — c’est de laisser la langue modifier la décision.
La friction coûte
- Arbitrages plus lents
- Recommandations diluées
- Influence réduite face aux pairs
- Pitch ou budget retardé
- Q&A plus risqué
- Fatigue mentale et sur-préparation
La performance rapporte
- Moins de mots, plus de clarté
- Autorité perceptible plus vite
- Décisions mieux cadrées
- Objections traitées sans détour
- Confiance stable sous pression
- Exécution internationale accélérée
Votre terrain réel · CEO & C-suite
Là où la crédibilité se joue en direct.
Chaque séquence part du résultat attendu, des interlocuteurs, des objections probables et de la pression réelle. Le vocabulaire n’est travaillé que s’il sert l’exécution.
Board & COMEX
Cadrer, recommander, arbitrer et conclure : rendre la décision simple sans simplifier le fond.
Investisseurs
Relier chiffres, hypothèses, risque et création de valeur dans un récit crédible.
M&A & due diligence
Protéger la précision, clarifier les réserves et tenir la position quand les questions s’accélèrent.
Négociation
Créer de la valeur, traiter l’objection et rester ferme sans casser la relation.
Leadership international
Donner une direction, recadrer, déléguer et mobiliser des équipes multiculturelles.
Keynote & pitch
Porter une idée, installer la présence et garder le récit intact pendant le Q&A.
Crise & sensible
Distinguer faits et hypothèses, répondre sans spéculer et préserver la confiance.
Prise de poste
Accélérer l’onboarding, bâtir les alliances et rendre votre mandat immédiatement lisible.
La preuve par le résultat
Quand le travail est la voix, pas le vocabulaire.
Deux situations anonymisées — Contexte → Contrainte → Résultat. Les résultats dépendent du point de départ, de la cadence et de la co-responsabilité.
« Participait efficacement → influence stratégiquement. »
Un leader contenu senior quitte une grande plateforme de streaming internationale pour devenir le n°2 d’une organisation média digitale mondiale. L’enjeu n’était pas le niveau d’anglais, mais l’automatisation de la communication exécutive : autorité plus nette, interventions stratégiques, réactions rapides sous pression.
Résultat : voix d’expert → voix de leader. Programme R8 Sprint, cadence 4h/semaine.
« Préparait longuement → contribue naturellement. »
Une dirigeante marketing senior, nouvellement nommée, entre dans un environnement corporate très international où l’anglais domine. L’enjeu : être immédiatement executive-ready face à des équipes déjà à haute vélocité de communication.
Résultat : observait les discussions exécutives → les mène. Sprint Executive Communication, cadence 3–4h/semaine.
Le filtre d’admission
R8 n’est pas un cours premium rebaptisé.
Le format crée de la valeur uniquement si vous acceptez de travailler sur l’exécution réelle. Mieux vaut le dire avant de commencer.
Ce n’est pas pour vous si…
- Vous cherchez uniquement des exercices généraux
- Votre objectif principal est de « sonner natif »
- Vous refusez d’utiliser vos situations professionnelles
- Vous ne préparez rien entre les séances
- Vous choisissez uniquement sur le prix horaire
C’est pertinent si…
- Votre rôle est exposé et l’anglais réduit encore votre impact
- Vous avez une situation critique identifiable
- Vous acceptez feedback, répétition et accountability
- Vous voulez mesurer une capacité, pas consommer des heures
- Vous êtes prêt à appliquer immédiatement le travail
Le vrai KPI du coaching
Pas « parler mieux ». Un meilleur résultat professionnel.
Ni « heures réalisées », ni « modules terminés ». La mesure utile est une capacité exécutive visible dans une interaction réelle. À la fin d’un mandat R8, vous devez pouvoir :
Résumer un enjeu complexe en trois phrases board-ready
Reprendre le contrôle d’un Q&A difficile
Challenger un pair sans affaiblir la relation
Défendre une hypothèse financière sous pression
Recadrer une négociation autour de la valeur
Transformer une présentation en décision explicite
Porter un message de transformation international
Rester précis sans traduire mentalement chaque phrase
Questions directes sur R8.
À qui s’adresse R8 ?
Aux CEO, CFO, COO, CTO, CMO, CPO, partners, VP et cadres très exposés dont l’anglais est déjà utilisable, mais dont la précision, l’autorité ou la réactivité diminuent dans les situations à fort enjeu.
Est-ce utile si je suis déjà C1 ou C2 ?
Oui, si le problème n’est plus le niveau général. À C1–C2, le travail porte sur la nuance, la concision, le rythme, l’authority tone, le récit et la capacité à répondre sous pression — pas sur la grammaire de base.
Comment choisir entre Sprint, Accompany et Global Leadership ?
Sprint concentre l’accélération sur une échéance en 3 mois. Accompany installe le changement dans le travail réel sur 6 mois — c’est le format le plus choisi. Global Leadership ajoute un partenariat annuel pour un mandat international complet. Le diagnostic tranche selon votre exposition, vos situations critiques et votre échéance.
Le CPF finance-t-il R8 ?
Non. R8 est un accompagnement de performance exécutive, distinct des parcours CPF individuels et certifiants. Il est financé par l’entreprise, un OPCO ou en autofinancement selon la situation.
Travaillez-vous sur mes vraies situations ?
Oui. Le coaching peut partir d’un deck de board, d’un investor narrative, d’une négociation, d’un message de transformation, d’un pitch ou d’un Q&A. Les informations sensibles sont anonymisées ou reformulées lorsque nécessaire.
Le coaching se fait-il uniquement en visioconférence ?
Oui. Le modèle est conçu pour la visioconférence, en France et à l’international, de 8h30 à 20h du lundi au vendredi — un format qui facilite la régularité malgré un agenda C-suite.
Comment mesurez-vous le progrès ?
Via l’Authority Score™ et des capacités observables sur les huit axes R8 : cadrer, convaincre, répondre, arbitrer, négocier et diriger l’échange — avec une mesure au départ, à mi-parcours et en fin de mandat.
Comment démarrer ?
Commencez par l’Authority Score™, puis un échange confidentiel avec Richard Forward. Le diagnostic clarifie le déficit réel, l’échéance, la cadence, le financement et le bon programme R8 — avant toute proposition.
Commencez par le diagnostic
Votre anglais doit refléter votre niveau de responsabilité — pas le réduire.
Le diagnostic sépare le manque de niveau du manque de performance. C’est la condition pour investir dans le bon programme et obtenir un résultat observable. Sans obligation.
100 % visio · France & international · 8h30–20h lun-ven · Richard Forward, fondateur · richard.forward@english-coach.fr · +33 6 76 21 96 05